打通产业链 整合平台资源 发展大健康产业

  8 月1日下午，铸信集团召开2019年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。集团公司首席经济学家曾永江、集团公司总经理吴昊林、新生命干细胞公司总经理肖肖、铸信地产公司总经理杨进、物业公司总经理申太平、羽毛球公司总经理申军，以及集团公司、各子公司高管、中层等70余人参加会议。会议由集团公司副总经理唐瑞富主持。

   铸信地产公司总经理杨进就上半年工作从遗留问题清理、健康产业支持和其他工作等三方面做了总结报告，并指出了工作中存在的问题。针对下半年工作，杨总希望地产公司员工，在集团公司的领导下，继续做好健康产业支持工作，同心协力完成2019年的目标任务。

   干细胞公司总经理肖肖就干细胞公司上半年各项指标的完成情况做了回顾和总结。肖总指出，首先从市场调查看，省内外经营业务与干细胞相关的企业多达50余家，市场竞争异常严峻；其次从国家监管层面看，虽然国家、地方陆续出台促进干细胞行业发展的政策，但是对细胞治疗行业也进行监管整治；最后从公司上半年运行情况看，由于全体员工的努力与付出，超额完成了上半年既定经济指标任务。同时围绕母子公司对口联系机制，针对各子公司发展阶段的特性，在科研立项和技术指导方面给予大力支持。下半年，公司将加强营销一线能力建设，继续推行“全员营销”协作体系，全力冲刺下半年目标任务。最后，肖总强调，公司成立二十周年，取得的巨大成就与全体员工的辛勤付出密不可分，我们要以身为“新生命人”而感到骄傲，携手创造更加璀璨的未来。

   随后霍普检测公司总经理王锐锋、物业公司总经理申太平、羽毛球公司总经理申军分别就本公司2019年上半年工作做了总结，并对下半年工作做了部署和安排。

  集团公司总经理吴昊林在认真听取了各子公司上半年工作情况后，对各公司的努力付出给予了高度评价和认可。在总结中，吴总通过对上半年经营工作的整体分析，指出公司上半年经营达到了预期目标，公司发展思路进一步清晰，企业形象和影响力进一步提升。对下半年工作，吴总提出了营销板块、研发板块、内部支撑以及指控板块的竞争策略，强调了如何盘活存量客户，增加客户粘度的重要性，强调了团队建设要取长补短，以达到1+1大于2的工作格局。

  集团公司首席经济学家曾永江在会上提出了“打通产业链，整合平台资源，发展大健康产业”的战略思想。曾首席指出，要运用公司品牌、政府支撑以及知名度和美誉度这个平台优势，不断提升企业竞争力，将平台优势转化为效益、业绩，同时利用我们雄厚的客户资源，形成大健康产业发展新的支撑体系。曾首席指出，经历了20年的发展历程，我们所从事的干细胞产业还表现为初生状态，可谓是小荷才露尖尖角，因此还有很长的路要走，他勉励大家要坚定信心，勇于开拓，要不负这个时代，不符这个行业，做一个自信和敢于担当的铸信人。